专注于增加组织的智力资本

本世纪管理者的失败在于继续思考上述问题，而没有考虑到专业发展必须是全面的，其中用新的人力元素为组织增氧的重要性，这些元素来贡献他们的专业知识、动力和学习期望，所有这些其中，但由于它是一种商业选择，它的价值取决于经理的战略眼光。

还有一点我是根据自己的管理经验 WhatsApp 数据库 来参考的，一直以来，我都注意到一个现象，就是这个工人是凭知识、专业经验、劳动技术的应用、良好的表现而被公司录用的。

表现在任务和活动的发展，换句话说，左脑半球的激活，骨骼认知方面。 第三个千年变革过程中 白俄罗斯 的领导力 到目前为止，当我们还小的时候，我们被教导一种惩罚奖励制度，这种制度用社会或制度的原则塑造了我们，因此因为害怕被拒绝而排斥我们自己的个性。在这个驯化过程中，我们失去了我们的自然特征。

创造了不因磨损和损失而破坏价值的实质性条件个人动力，这是由于没有出现持续的职业挑战而激发的，从历史上看，在公司工作多年的人的稳定性是积极的，不管它是否创造了价值，它只专注于名不副实的面对面或稳定，这意味着在那里待了很多年。