慷慨往往是一种竞争优势

我与吉姆、加里、查理和其他许多人的谈话给我留下了深刻的印象。他们都是各自领域的巨人（尽管吉姆还没有获得诺贝尔奖），我有点不敢和他们交谈。然而我发现他们是我见过的最善良、最慷慨的人。我常常觉得他们对我的兴趣就像我对他们的兴趣一样。

事实上，这种行为是如此一致，以至于我认为这不可 喀麦隆手机号码列表 能是意外。我进一步研究了这个问题，发现了许多有助于解释它的研究。贝尔实验室的一名员工发现，一流的工程师有一种“知道谁知道”的本领。设计公司 IDEO 的另一名员工发现，伟大的创新者本质上就像“专业经纪人”。

第三项研究有助于解释为什么知识转移如此重要。在分析了 1790 万篇文章后，研究人员发现，被引用次数最多的论文往往主要来自传统领域，很少有来自非传统来源的见解。创造力的突破发生在传统与新颖的交汇处。

所以事实证明，慷慨往往是创新者的竞争优势。通过积极分享他们的想法，他们建立了一个愿意与他们分享的大型网络。这增加了他们偶然发现有助于他们解决真正困难问题的随机信息和想法的可能性。

所以如果你想找到一个真正伟大的创新者，不要寻找那些成为头条新闻或在舞台上最鼓舞人心的人。寻找那些花一点时间在场边、分享想法、支持他人并悄悄走上一条鲜为人知的道路的人。